7 coses a fer abans d'escalar el vostre equip de desenvolupament de programari
Assegureu-vos que disposeu de la infraestructura per donar suport a un equip més gran
Com qualsevol empresari sap, el creixement pot ser alhora estimulant i descoratjador. D'una banda, és un senyal que la teva empresa està tenint èxit i atrau nous clients. D'altra banda, també pot ser un repte gestionar un equip més gran i mantenir operacions eficients. Una de les coses clau a tenir en compte a mesura que us expandiu és assegurar-vos que teniu la infraestructura adequada per donar suport al vostre equip. Les solucions basades en núvol, per exemple, poden ser una bona manera d'augmentar la col·laboració i l'eficiència, alhora que redueixen els costos globals de TI. Invertint en el dret instruments i tecnologies, podeu configurar el vostre negoci per tenir èxit a mesura que creixeu.
Definiu el pressupost del vostre equip
És vital tenir una comprensió clara del pressupost del vostre equip: què us podeu permetre i què no us podeu permetre, i cap a on va cada cèntim. D'aquesta manera, s'evita la despesa excessiva, us manté en el bon camí per assolir els vostres objectius financers i us facilita detectar àrees on podríeu estalviar diners. Per definir el pressupost del vostre equip, comenceu a enumerar totes les vostres despeses habituals, com ara sous, lloguer, serveis públics i material d'oficina. A continuació, calculeu quant haureu de gastar en despeses puntuals o irregulars, com ara equipament nou o despeses de viatge. Finalment, compareu el vostre pressupost total amb els ingressos previstos per a l'any per assegurar-vos que no gasteu més del que ingresseu. Amb un pressupost ben definit, podreu mantenir les vostres finances en bon camí i evitar sorpreses no desitjades al llarg del camí.
Contracteu persones que s'adaptin bé al vostre equip de desenvolupament
Si voleu que el vostre equip de desenvolupament tingui èxit, heu d'assegurar-vos que contracteu persones que s'adaptin bé. No n'hi ha prou amb trobar desenvolupadors amb talent, sinó que també han de ser compatibles amb la resta de l'equip. Busqueu persones que tinguin habilitats complementàries i que siguin capaços de treballar junts. També és important trobar desenvolupadors que comparteixin els valors de la vostra empresa i que es comprometin amb el vostre projecte. Si preneu-vos el temps per trobar les persones adequades, configurareu el vostre equip de desenvolupament per tenir èxit.
Capaciteu els vostres nous contractats adequadament i doneu-los les eines que necessiten per tenir èxit com a desenvolupadors
A mesura que una empresa creix, és cada cop més important formar els nous contractats adequadament i donar-los les eines necessàries per tenir èxit com a desenvolupadors. En cas contrari, acabaràs amb un munt d'empleats descontents que es senten frustrats amb la seva feina i se senten com si no se'ls dóna l'oportunitat de créixer i millorar. La clau és configurar un sistema on els nous contractats puguin aprendre de desenvolupadors més experimentats i tenir accés als recursos que necessiten per tenir èxit. Això inclou des de proporcionar-los un accés adequat a l'ordinador fins a la creació de programes de tutoria. Si preneu-vos el temps per invertir en les vostres noves contractacions, obtindreu els fruits en termes de satisfacció i productivitat dels empleats.
Creeu un sistema per fer un seguiment del progrés i mesurar l'èxit entre les diferents parts interessades
Qualsevol organització que vulgui tenir èxit ha de disposar d'un sistema per fer un seguiment del progrés i mesurar l'èxit. Tanmateix, això pot ser difícil quan hi ha moltes parts interessades implicades. Cada grup d'interès té els seus propis objectius i mètriques, i pot ser difícil alinear-los amb els objectius de l'organització en el seu conjunt. Una manera de superar aquest repte és crear un sistema de quadres de comandament. Això implica la creació d'una taula amb diferents mètriques en un eix i diferents parts interessades en l'altre. Per a cada mètrica, les parts interessades es poden puntuar en una escala de l'1 al 5. Això ofereix una visió clara del rendiment de cada part interessada respecte a cada mètrica i on cal fer millores. També permet als diferents grups d'interès veure com es compara el seu rendiment amb els altres, ajudant a crear una sensació de competència i impulsant tothom a millorar. Els quadres de comandament es poden personalitzar per a qualsevol organització, cosa que els converteix en una eina essencial per fer un seguiment del progrés i mesurar l'èxit entre les diferents parts interessades.
Penseu en canviar el vostre sistema de control de versions per millorar els costos amb l'escala i millorar el flux de treball
Quan es tracta de sistemes de control de versions, hi ha moltes opcions per triar. Tanmateix, no tots els sistemes de control de versions es creen iguals. Si busqueu un sistema que sigui escalable i rendible, hauríeu de considerar canviar a Git. Git és un sistema de control de versions distribuït perfecte per a equips de totes les mides. També és molt eficient, el que significa que us pot estalviar temps i diners quan es tracta d'escalar. A més, Git té una sèrie de funcions que poden millorar el vostre flux de treball, com ara la ramificació i la fusió. Com a resultat, canviar a Git us pot ajudar a estalviar diners i millorar la vostra productivitat.
Conclusió
Amb la planificació i l'execució adequades, podeu escalar amb èxit el vostre equip de desenvolupament mantenint els costos sota control. En contractar les persones adequades, formar-los adequadament i donar-los les eines que necessiten per tenir èxit, podeu preparar el vostre equip per a l'èxit. I amb el nostre servidor Git activat AWS, podeu reduir fàcilment els costos de desenvolupament alhora que milloreu el flux de treball entre les diferents parts interessades. Preparat per començar? Contacta'ns avui per obtenir més informació sobre com podem ajudar-te a escalar el teu equip de desenvolupament!
